Program založbe  |  Nakup knjig  |  Katalog  |  Založba  |  Mediji  |  Reference

		Management         človeškega kapitala              Več o knjigi              Kazalo vsebine              Avtorica knjige              Nakup knjige		Uspešnica založbe   Management človeškega kapitala   Priročnik za celostno upravljanje človeškega kapitala in človeških virov   v praksi sodobnih organizacij znanja, avtorice mag. Renate Mihalič.       Nepogrešljiv priročnik v dobi ekonomije znanja.   Management človeškega kapitala je v razvoju intelektualnega kapitala povzročil   doslej največjo revolucijo v vsej zgodovini sodobnih organizacij.       Vse na enem mestu za razvoj človeškega kapitala.   Priročnik vam pomaga vstopiti v svet ključnega kapitala organizacij, prikaže   sisteme za uspešno upravljanje človeškega kapitala in načine njihove uporabe   v praksi ter razkrije učinkovite pristope za razvoj odličnih zaposlenih.       Več kot 350 strani napotkov za izboljšanje prakse.   Vsa orodja, ki jih potrebujete za celostno upravljanje človeškega kapitala   in zaposlenih, tokrat prvič zbrana na enem mestu.              Naslov knjige: Management človeškega kapitala        Zbirka: Intelektualni kapital        Avtorica knjige: mag. Renata Mihalič        Založba: MIHALIČ in PARTNER, založba poslovne literature        Tisk: Tiskarna Pleško d.o.o., Ljubljana        Fotografija na naslovnici: Foto Spring d.o.o., Maribor        Izid: september 2006        Število strani in mere: 354 strani, 165 x 235 mm, mehka vezava        ISBN: 961-91837-0-3        COBISS ID: 227422208        Cena: 24,20 EUR  V ceni je že vključen 8,5% DDV.
		Citat        »Investicije v človeški kapital        so danes najdonosnejše in tudi        najvarnejše. Človeški kapital        lahko brezmejno plemenitimo,        njegova vrednost lahko samo        narašča in, kar je morda        najpomembnejše, le kapitala        v tej obliki nam nihče ne        more vzeti.«        (iz knjige Management      človeškega kapitala)		Več o knjigi         Razvoj področja managementa človeškega kapitala nam je prvič v vsej zgodovini   sodobnih organizacij ponudil neslutene možnosti razvoja človeškega kapitala in   delovne sile ter nam obenem podal tudi rešitve vprašanj, na katera niti kadrovski   management niti management človeških virov nista znala odgovoriti.       Knjiga nam celostno in na enostaven način razkriva izjemno široko paleto   aplikativnih pristopov, sistemov in konceptov odličnega managementa človeškega   kapitala ter upravljanja z zaposlenimi kot edinimi aktivnimi generatorji in nosilci   človeškega kapitala v organizacijah. Osnovni namen knjige ni le v zagotavljanju   bolj uspešnega in učinkovitega upravljanja s človeškim kapitalom zgolj v namen   doseganja višje stopnje dobičkonosnosti, zagotavljanja konkurenčne prednosti,   višje stopnje ugleda, intenzivnejše rasti in razvoja organizacije, temveč je osnovni   namen knjige predvsem v doseganju bolj kvalitetnega upravljanja z zaposlenimi,   doseganju večje usklajenosti med zahtevami delodajalcev in željami delojemalcev   ter vzpostavljanju bolj humanega ravnanja z zaposlenimi.       Knjiga je namenjena vsem, ki se ukvarjajo z upravljanjem zaposlenih,   z managementom človeškega kapitala in človeških virov. Verjamem, da je knjiga   lahko odličen praktičen pripomoček na mizi vsakega managerja človeških virov   in človeškega kapitala, kadrovika ali managerja znanja v organizaciji. Obenem je   knjiga namenjena tudi vsem vodilnim in vodstvenim zaposlenim, ne glede na nivo   vodenja. Knjigo priporočam tudi študentom dodiplomskega in podiplomskega   študija, ki se pri svojem študiju srečujejo s področji managementa človeških virov   in človeškega kapitala ter s področjem delovnih razmerij. Knjiga je zato lahko   odličen dodaten pripomoček študentom Ekonomske fakultete, Fakultete za   družbene vede, Fakultete za upravo, Fakultete za management in drugih fakultet. Nenazadnje je knjiga namenjena tudi vsem zaposlenim in zagotavljanju njihovega   celostnega ter kvalitetnega razvoja znotraj organizacij.       V primeru, da bo vsakdo, ki se pri svojem delu ukvarja z managementom   človeškega kapitala in človeških virov ter z upravljanjem zaposlenih, v tej knjigi   našel vsaj en koristen nasvet in ga uspešno uporabil pri svojem delu, potem je   knjiga nedvomno dosegla svoj namen. Upam pa, da bo namen presežen in da   bo knjiga pomembno prispevala tudi k razvoju odličnih managerjev človeškega   kapitala v organizacijah ter da bo opomnila vsakega vodjo in vsakega kadrovika   kaj je njegovo temeljno poslanstvo pri delu z ljudmi.
				Kazalo vsebine     I. del: Človeški kapital kot temeljni vir uspeha   1. poglavje: Razvoj človeškega kapitala v ekonomiji znanja   2. poglavje: Korporativni intelektualni kapital   3. poglavje: Človeški kapital in razvoj organizacije   4. poglavje: Celostni management človeškega kapitala   5. poglavje: Organizacija managementa človeškega kapitala   6. poglavje: Razmerja med procesnim in človeškim kapitalom   7. poglavje: Razmerja med inovacijskim in človeškim kapitalom   8. poglavje: Razmerja med relacijskim in človeškim kapitalom   9. poglavje: Razmerja med socialnim in človeškim kapitalom   10. poglavje: Učeča se organizacija in organizacija znanja   11. poglavje: Management znanja in razvoj izobraževanja   12. poglavje: Trženje znanja in inovacij v družbi znanja   13. poglavje: Sodobni management kompetenc   14. poglavje: Merjenje človeškega kapitala   15. poglavje: Orodja managementa človeškega kapitala   II. del: Zaposleni kot vir človeškega kapitala   16. poglavje: Pridobivanje in izbiranje bodočih zaposlenih   17. poglavje: Zaposlovanje in razporejanje zaposlenih   18. poglavje: Uvajanje zaposlenih in poskusno delo   19. poglavje: Opravljanje pripravništva zaposlenih   20. poglavje: Izobraževanje in usposabljanje zaposlenih   21. poglavje: Razvoj in upravljanje kariere zaposlenih   22. poglavje: Celostno upravljanje kompetenc zaposlenih   23. poglavje: Vzpodbujanje inovativnosti zaposlenih   24. poglavje: Nagrajevanje in motiviranje zaposlenih   25. poglavje: Izvajanje letnih razgovorov z zaposlenimi   26. poglavje: Razvoj ključnih zaposlenih   27. poglavje: Zagotavljanje rotiranja zaposlenih   28. poglavje: Prerazporejanje zaposlenih   29. poglavje: Izvajanje ocenjevanja zaposlenih   30. poglavje: Delovni in razvojni načrti zaposlenih   31. poglavje: Napredovanje zaposlenih   32. poglavje: Timsko in skupinsko delo zaposlenih   33. poglavje: Demokratično komuniciranje z zaposlenimi   34. poglavje: Upravljanje kulture in klime med zaposlenimi   35. poglavje: Zadovoljstvo zaposlenih   36. poglavje: Pripadnost in lojalnost zaposlenih   37. poglavje: Sodobne mehke tehnike v vodenju zaposlenih   38. poglavje: Odličnost v upravljanju z zaposlenimi   39. poglavje: Normativna ureditev upravljanja z zaposlenimi   40. poglavje: Standardi v upravljanju z zaposlenimi   41. poglavje: Benchmarking v upravljanju z zaposlenimi   42. poglavje: Sistemizacija delovnih mest zaposlenih   43. poglavje: Informacijski sistemi v upravljanju z zaposlenimi   44. poglavje: Etika in profesionalizem v odnosu z zaposlenimi   45. poglavje: Stres, mobbing in izgorevanje zaposlenih   46. poglavje: Prenehanje delovnih razmerij z zaposlenimi   47. poglavje: Evalviranje in presoja upravljanja z zaposlenimi     Pojmovni slovar   Literatura, viri in priporočljivo dodatno branje   Stvarno kazalo
				Avtorica knjige         Mag. Renata Mihalič se je rodila 7. aprila 1976 v Kranju. Po maturi   na Gimnaziji Škofja Loka, je leta 1995 vpisala študij kadrovskega   managementa na Fakulteti za organizacijske vede Univerze v Mariboru,   kjer je leta 1999 diplomirala z odliko. Na Fakulteti za družbene vede   Univerze v Ljubljani je nadaljevala s podiplomskih študijem komunikologije,   kjer je leta 2006 magistrirala, in sicer na temo intelektualnega kapitala   in razvoja managementa človeškega kapitala. Za magistrsko nalogo   je prejela nagrado Kadrovski up, ki jo podeljuje Planet GV. Leta 2010   je vpisala doktorski študij prava na Pravni fakulteti Univerze v Ljubljani.       Prve delovne izkušnje je pridobivala že v gimnazijskih dneh in v času   dodiplomskega študija, in sicer z delom v družinskem podjetju, po diplomi   pa je delala na številnih razvojnih in raziskovalnih projektih. Leta 2000   se je zaposlila v podjetju Planika Kranj d.d., kjer je po zaključenem   pripravništvu delala kot strokovna sodelavka za kadrovanje in izobraževanje.   Svojo kariero je nadaljevala najprej kot pripadnica Slovenske vojske, nato   pa v upravnem delu Ministrstva za obrambo, kjer je bila zaposlena kot   svetovalka. Leta 2005 je ustanovila lastno podjetje Mihalič in Partner d.n.o.,   kjer je zaposlena kot direktorica družbe. Ukvarja se s poslovnim svetovanjem   na področju intelektualnega kapitala, človeških virov, splošnega   managementa in organizacije ter izobraževanja in razvoja kompetenc.       Napisala je vrsto knjig, ki jim zaupa vedno več direktorjev, podjetnikov,   predavateljev in drugih zadovoljnih uporabnikov. Napisala je tudi več   strokovnih in znanstvenih člankov, ki jih je objavila tako doma kot v tujini,   obenem pa se uveljavlja še kot prevajalka strokovnih knjig. O izsledkih   svojega dela in raziskav predava tudi na različnih konferencah in posvetih.       Aktivno govori angleški in francoski jezik ter pasivno nemški in italijanski.   Na različnih področjih se redno izpopolnjuje in usposablja na tečajih,   strokovnih seminarjih in znanstvenih konferencah.       Prosti čas najraje preživlja s svojimi najbližjimi. Rada ima tudi naravo   in živali ter spoznavanje novih dežel in kultur. Igra tenis in kolesari,   navdušujejo pa jo dobra glasba, knjige in filmi.

		Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o.  Poljanska cesta 52, 4220 Škofja Loka
		telefon in faks  (04) 51-24-500      mobitel  (051) 20-70-48
		© 2011 Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o.  Vse pravice pridržane.