Program založbe  |  Nakup knjig  |  Katalog  |  Založba  |  Mediji  |  Reference

		Kako uspešno         delegiram              Več o knjigi              Kazalo vsebine              Avtorica knjige              Nakup knjige		Praktična knjižica   Kako uspešno delegiram   Žepni priročnik za pravilno izvajanje uspešnega delegiranja,   avtorice mag. Renate Mihalič.       Izkoristite prednosti uspešnega delegiranja.   Delegiranje omogoča enostavno načrtovanje in spremljanje del   in nalog, optimalnejšo izrabo virov, učinkovitejše izvajanje del,   enakomernejšo obremenjenost zaposlenih, nove možnosti za učenje   in razvoj, boljše medsebojno sodelovanje, višjo kakovost izdelkov   in storitev ter poglabljanje zaupanja med vodjo in zaposlenimi.       Naučite se pravilnega izvajanja delegiranja.   Delegiranje je lahko uspešno le, če ga izvajamo na pravilen način.   Zato je potrebno upoštevati ključne postopke v procesih analiziranja,   načrtovanja, organiziranja, vodenja, izvajanja, nadzorovanja in   stalnega izboljševanja delegiranja.       Spoznajte možnosti in priložnosti delegiranja.   Zaposlenim ne delegiramo le del, nalog in projektov, temveč tudi   kompetence, kot so pristojnosti, odgovornosti in pooblastila.              Naslov knjige: Kako uspešno delegiram        Zbirka: 30 minut za vodenje        Avtorica knjige: mag. Renata Mihalič        Založba: MIHALIČ in PARTNER, založba poslovne literature        Tisk: Tiskarna Pleško d.o.o., Ljubljana        Fotografija na naslovnici: Foto Spring d.o.o., Maribor        Izid: avgust 2010        Število strani in mere: 46 strani, 125 x 175 mm, mehka vezava        ISBN: 978-961-92820-3-8        COBISS ID: 251706880        Cena: 12,99 EUR  V ceni je že vključen 8,5% DDV.
		Citat        »Vodenje je umetnost        in je veščina in je tudi        velika odgovornost,        kar pa se še posebej        odraža v delegiranju.«        (iz knjige Kako uspešno        delegiram)		Več o knjigi         Delegiranje sodi v eno izmed dokaj zahtevnih nalog, ki jo mora izvajati   vsak vodja. Osnovni namen delegiranja je v zagotovitvi, da bosta delo ali   naloga sploh lahko opravljena, da bomo delovne zadolžitve pravično in   enakomerno razporedili med sodelavce in da bodo dela in naloge dodeljeni   tistim, ki jih bodo najbolje opravili. Vzporedni namen delegiranja je tudi   v tem, da delegiranci ob izvajanju dodeljenih del in nalog razvijajo svoj   potencial, se izpopolnjujejo in strokovno ter osebno napredujejo. Vodje morajo   delegirati tudi zato, da jim ostane dovolj časa za svojo osnovno poslanstvo,   torej za vodenje ljudi. Cilj delegiranja pa ni zgolj pravilno delegirana naloga,   projekt, delo ali pristojnost, temveč njihova čim bolj uspešna in učinkovita   izvedba s strani delegiranca.       V priročniku bomo najprej spoznali, kaj delegiranje sploh je, zakaj ga je   potrebno izvajati in katere koristi prinaša vodjem, sodelavcem in organizaciji   kot celoti. Ugotovili bomo, kdo so ključni izvajalci in nosilci posameznih faz   delegiranja. Naučili se bomo pravilno izvajati posamezne postopke v okviru   analiziranja, načrtovanja, organiziranja, vodenja, izvajanja, nadzorovanja   in stalnega izboljševanja delegiranja. Priročnik nam razkriva, kako najbolje   izberemo predmet delegiranja in najustreznejše sodelavce kot delegirance.   Spoznali bomo, kako delegiramo dela in naloge, pa tudi pristojnosti,   odgovornosti in pooblastila. Poseben poudarek je namenjen usposabljanju   pri delegiranju, in sicer tako vodij kot tudi sodelavcev. V zadnjih poglavjih   priročnika pa se bomo seznanili z najpogostejšimi težavami pri delegiranju   in kako jih odpravimo. Prav tako se bomo naučili še pravilnega izvajanja   nadzora in nudenja podpore pri delegiranju, nagrajevanja delegirancev   in načina izboljševanja samega procesa delegiranja v organizaciji.       Priročnik odlikuje, tako kot celotno zbirko knjižic '30 minut za vodenje',   enostavnost za uporabo, razumljivost in praktičnost. Gre namreč za odziv   na potrebe vodij po vedno širših znanjih in veščinah, za pridobivanje katerih   pa imamo na voljo vedno manj časa. Obenem pa gre tudi za odziv na dejstvo,   da projekti uvajanja novih orodij s strani zunanjih izvajalcev največkrat   preveč obremenijo organizacijo, tako časovno kot finančno. Zato se   organizacije vedno pogosteje odločajo za samostojno izvedbo tovrstnih   projektov, za kar pa seveda potrebujemo znanja in nasvete.       Knjiga je namenjena direktorjem, menedžerjem, vodjem, kadrovikom   in drugim uporabnikom.
		Citat        »Dober vodja ni tisti,        ki vse opravi sam,        temveč tisti,        ki dobro delegira.«        (iz knjige Kako uspešno        delegiram)		Kazalo vsebine     Predgovor   1. poglavje: Spoznavanje delegiranja   2. poglavje: Namen in cilji delegiranja   3. poglavje: Prednosti delegiranja   4. poglavje: Izvajalci postopkov delegiranja   5. poglavje: Pravilno izvajanje delegiranja   6. poglavje: Odločanje o predmetu delegiranja   7. poglavje: Izbira sodelavcev pri delegiranju   8. poglavje: Najustreznejši čas za delegiranje   9. poglavje: Usposabljanje pri delegiranju   10. poglavje: Delegiranje del in nalog   11. poglavje: Delegiranje kompetenc   12. poglavje: Težave in pasti pri delegiranju   13. poglavje: Podpora in nadzor pri delegiranju   14. poglavje: Nagrajevanje pri delegiranju   15. poglavje: Izboljševanje procesa delegiranja     Temeljni zaključki in poudarki   Priporočena literatura za dodatno branje
				Avtorica knjige         Mag. Renata Mihalič se je rodila 7. aprila 1976 v Kranju. Po maturi   na Gimnaziji Škofja Loka, je leta 1995 vpisala študij kadrovskega   managementa na Fakulteti za organizacijske vede Univerze v Mariboru,   kjer je leta 1999 diplomirala z odliko. Na Fakulteti za družbene vede   Univerze v Ljubljani je nadaljevala s podiplomskih študijem komunikologije,   kjer je leta 2006 magistrirala, in sicer na temo intelektualnega kapitala   in razvoja managementa človeškega kapitala. Za magistrsko nalogo   je prejela nagrado Kadrovski up, ki jo podeljuje Planet GV. Leta 2010   je vpisala doktorski študij prava na Pravni fakulteti Univerze v Ljubljani.       Prve delovne izkušnje je pridobivala že v gimnazijskih dneh in v času   dodiplomskega študija, in sicer z delom v družinskem podjetju, po diplomi   pa je delala na številnih razvojnih in raziskovalnih projektih. Leta 2000   se je zaposlila v podjetju Planika Kranj d.d., kjer je po zaključenem   pripravništvu delala kot strokovna sodelavka za kadrovanje in izobraževanje.   Svojo kariero je nadaljevala najprej kot pripadnica Slovenske vojske, nato   pa v upravnem delu Ministrstva za obrambo, kjer je bila zaposlena kot   svetovalka. Leta 2005 je ustanovila lastno podjetje Mihalič in Partner d.n.o.,   kjer je zaposlena kot direktorica družbe. Ukvarja se s poslovnim svetovanjem   na področju intelektualnega kapitala, človeških virov, splošnega   managementa in organizacije ter izobraževanja in razvoja kompetenc.       Napisala je vrsto knjig, ki jim zaupa vedno več direktorjev, podjetnikov,   predavateljev in drugih zadovoljnih uporabnikov. Napisala je tudi več   strokovnih in znanstvenih člankov, ki jih je objavila tako doma kot v tujini,   obenem pa se uveljavlja še kot prevajalka strokovnih knjig. O izsledkih   svojega dela in raziskav predava tudi na različnih konferencah in posvetih.       Aktivno govori angleški in francoski jezik ter pasivno nemški in italijanski.   Na različnih področjih se redno izpopolnjuje in usposablja na tečajih,   strokovnih seminarjih in znanstvenih konferencah.       Prosti čas najraje preživlja s svojimi najbližjimi. Rada ima tudi naravo   in živali ter spoznavanje novih dežel in kultur. Igra tenis in kolesari,   navdušujejo pa jo dobra glasba, knjige in filmi.

		Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o.  Poljanska cesta 52, 4220 Škofja Loka
		telefon in faks  (04) 51-24-500      mobitel  (051) 20-70-48
		© 2011 Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o.  Vse pravice pridržane.